Média Participations

Contexte

Historiquement organisé en centre de services IT, le groupe faisait face à un parc applicatif hétérogène, à des environnements dispersés et à des pratiques d’ingénierie inégales — avec, à la clé, maintenance complexe, mises en production délicates et pilotage de la valeur difficile.

Objectif : stabiliser et moderniser le socle technique, accélérer les mises en production, uniformiser les pratiques dev/ops et sécuriser l’exploitation.

Dispositif Yield Advisory

• Lead Developer + Développeurs séniors (backend PHP moderne, front, DevOps), intégrés au quotidien avec IT, métiers, Data, directions.
• Product management : audit, formation et accompagnement léger (gouvernance & rituels) — pas de transformation orga profonde.
• Transfert de compétences continu : ateliers, tech syncs, pair programming, revues de code.

Réalisations techniques majeures

01 — Transition de stack aboutie

Mise en place d’un socle pérenne et documenté basé sur un framework PHP moderne (type Laravel) et son écosystème (outils d’admin, d’auth et de permissions).
Impact : nouveaux projets dé-risqués, vélocité accrue, maintenance facilitée.

02 — Mise en production de nouveaux outils internes pour l’édition

Livraison et évolution d’applications métiers stratégiques (ex. back-office collaboratif, gestion de cycles, consolidation, outils pour la maison d’édition dont le calcul des droits d’auteur, etc.).
Impact : meilleure couverture des besoins métiers et alignement usage ↔ fonctionnalités.

03 — Un écosystème scalable et centralisé

Uniformisation de la containerisation, de la CI/CD, des environnements cloud, et authentification centralisée (OAuth2).
Impact : moins de doublons, déploiements plus sûrs, run simplifié.

04 — Organisation d’ingénierie consolidée (BUILD/RUN)

Rituels d’ingénierie partagés, feedback loops, tech sync et reviews élargies ; checklists de mise en prod et procédures de rollback.
Impact : pratiques homogènes, circulation de l’info fluide, exécution prévisible.

05 — Montée en compétence des équipes internes

Parcours de formation continue sur la stack (workshops, dojos tests, PR guidées) ; passerelle Symfony → framework PHP moderne facilitée (patterns, outillage).
Impact : autonomie renforcée, qualité de code plus régulière, passation durable.

Livrables & outillage

• Templates projets & pipelines CI/CD (quality gates, tests unitaires/E2E, release & rollback).
• Guides d’authentification (OAuth2), standardisation Docker & environnements cloud (dev/stage/prod).
• Documentation vivante RUN/ops, conventions de code & PR, checklists de déploiement.
• Kits de formation : ateliers stack, dojos tests, pair programming, sessions “shadowing”.

Résultats observés

• Mises en production plus fiables et régulières (process outillés, rollback maîtrisé).
• Réduction de la complexité d’exploitation (environnements et CI unifiés).
• Homogénéisation des pratiques dev/ops et hausse de la qualité des livrables.
• Montée en compétence visible des équipes internes et transfert de savoir-faire.

Note confidentialité : certains intitulés d’outils internes et détails d’architecture ont été volontairement anonymisés.

Périmètre “Product”

Notre contribution product management a porté sur : audit, formation et mise en place de rituels/outils (board, roadmap, indicateurs).
👉 Pas de “grande bascule” organisationnelle : la priorisation par la valeur et la transition complète projet→produit restent des travaux en cours côté client.

Stack & principes d’ingénierie (niveau d’abstraction public)

• Backend : framework PHP moderne (type Laravel) + modules d’admin/permissions.
• Infra : containerisation standard, CI/CD unifiée, environnements cloud harmonisés.
• Sécurité & IAM : OAuth2 centralisé.

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